كيف يعطى التفويض؟‏

عندما تقرر ان تسند مهمة الى احد الاخوة،‏ فكِّر في المؤهلات التي يتحلى بها.‏ خذ على سبيل المثال ما فعله الرسل قديما.‏ فلما نشأت الحاجة الى توزيع الطعام اليومي في اورشليم،‏ اختاروا «سبعة رجال .‏ .‏ .‏ مشهود لهم،‏ ممتلئين روحا وحكمة».‏ (‏اع ٦:‏٣‏)‏ فإذا اوكلت الى شخص غير مقتدر امرا ما،‏ يمكن ان يفشل في اتمامه.‏ لذلك عيِّن له في البداية اعمالا بسيطة.‏ وحين يثبت جدارته،‏ يمكن ان يتولى المزيد من المسؤوليات.‏

وثمة عوامل اخرى ينبغي اخذها بعين الاعتبار.‏ فالشخصيات والقدرات والخبرات تختلف باختلاف الاشخاص.‏ فالاخ الذي يتصف بشخصية ودودة ولطيفة،‏ قد يكون من المناسب تعيينه كحاجب،‏ في حين ان الاخ المنظم والمرتب ربما ينجح كمساعد لكاتب الجماعة.‏ كما يمكن ان يُطلب من اخت حسنة الذوق تنسيق الازهار من اجل الذكرى.‏

ومن الضروري ايضا ان تذكر بالتحديد ماذا تريد من الشخص الذي تكلفه بمهمة ما.‏ فقبل ان ارسل يوحنا المعمدان اثنين من تلاميذه الى يسوع،‏ وضح لهما ما يريد معرفته منه ولقنهما السؤال الذي سيطرحانه عليه كلمة فكلمة.‏ (‏لو ٧:‏١٨-‏٢٠‏)‏ بالمقابل،‏ حين طلب يسوع من تلاميذه ان يجمعوا الكسر الفاضلة من الطعام الذي زوده عجائبيا،‏ ترك لهم امر الاعتناء بالتفاصيل.‏ (‏يو ٦:‏١٢،‏ ١٣‏)‏ اذًا،‏ تعتمد المسألة الى حد كبير على طبيعة العمل ومؤهلات الشخص.‏ ويلزم ان يدرك المفوِّض والمفوَّض كلاهما ما المفروض تحقيقه ومتى يجب الإخبار بما يتم انجازه.‏ كما يجب ان يعلما ما هي صلاحية القائم بالعمل.‏ وإذا كان ينبغي انهاء العمل خلال فترة معينة،‏ فمن الافضل الاتفاق معا على التاريخ عوض فرض وقت محدد.‏

علاوة على ذلك،‏ من الضروري تزويد الشخص بالاموال والادوات والمساعدة اللازمة.‏ ومن الملائم احيانا اعلام الجماعة بتعيينه هذا.‏ فحين اعطى يسوع لبطرس «مفاتيح ملكوت السموات»،‏ فعل ذلك امام التلاميذ الآخرين.‏ —‏ مت ١٦:‏١٣-‏١٩‏.‏

ولكن ثمة محذور ينبغي تجنبه.‏ لا تستمر في تولّي امر ما بعد اسناده الى شخص آخر،‏ وإلا فسيشعر وكأنك تقول له:‏ «انا لا اثق بك».‏ صحيح انك لن تحصل دائما على النتائج التي ترجوها،‏ غير انه من المرجح ان يكتسب هذا الشخص الثقة والخبرة اذا مُنح مقدارا من حرية التصرف.‏ طبعا هذا لا يعني ألا تأبه بطريقته في العمل.‏ فيهوه مثلا لم يتنحَّ جانبا حين اسند الى ابنه دورا في عملية الخلق.‏ بل قال لهذا العامل الماهر:‏ ‏«لنصنع الانسان على صورتنا».‏ (‏تك ١:‏٢٦‏)‏ اذًا،‏ ادعم بالقول والفعل ما يقوم به الشخص وامدحه على جهوده المبذولة.‏ ومن المساعد ايضا ان تتحدث معه من وقت الى آخر عن سير الامور.‏ فإذا لم يكن يتمم تعيينه بطريقة جيدة،‏ فلا تتوانَ في تقديم المشورة او المساعدة حسبما تقتضي الحاجة.‏ وتذكر دوما انك انت المسؤول الاول والاخير.‏ —‏ لو ١٢:‏٤٨‏.‏

‏[الاطار في الصفحة ٣٠]‏

يعطى التفويض

‏• باختيار الاشخاص المناسبين للمهمة

‏• بالشرح الواضح والتواصل

‏• بتحديد ما ينبغي فعله

‏• بتزويد الموارد اللازمة

‏• بالاهتمام بسير العمل والتعبير عن الثقة

‏• بالاستعداد لتحمل المسؤولية الكاملة