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  • 长老们,你们对培训弟兄有什么看法?
    守望台2015年 | 4月15日
    • 撒母耳和扫罗在房顶进餐

      长老们,你们对培训弟兄有什么看法?

      凡事都有特定的时期。——传道书3:1

      你会怎样回答?

      • 为什么培训弟兄十分重要?

      • 长老培训弟兄,怎样使会众得益?

      • 长老可以怎样效法撒母耳培训弟兄?

      1,2.分区监督留意到很多会众有什么情况?

      一位分区监督正在跟长老团举行会议。他深爱这些勤恳的弟兄,也知道他们当中有些人是他的长辈,论年纪足以做他的爸爸。可是,会众有一个问题令人关注,是他不得不提出来的。会议将要结束时,他问:“各位弟兄,在培训弟兄负起更多职责方面,请说说你们做了些什么,可以吗?”长老团知道,分区监督上次探访会众时曾鼓励他们,多花点时间去培训弟兄。终于,有一位长老坦白地说:“我们做的实在很少。”其他长老也同意。

      2 如果你是长老,也可能会这样回答分区监督。世界各地不少分区监督都留意到,长老必须努力培训弟兄,让更多不同年纪的弟兄协助照料会众。可是,有时长老要培训弟兄一点也不容易。为什么?

      3.(甲)圣经怎样表明长老必须培训弟兄?(乙)为什么我们人人都该关心这件事?(见脚注)(丙)对有些长老来说,为什么培训弟兄并不容易?

      3 身为长老,你们知道抽时间培训弟兄是很重要的。a你们明白,会众需要更多弟兄协助,才能保持信心坚强。如果将来成立新会众,也可以有足够的弟兄分担职责。(请读以赛亚书60:22)圣经说,长老应该教导人。(请读提摩太后书2:2)虽然如此,有时要抽时间培训弟兄并不容易。你们要照顾家人,工作谋生,照料会众,也要处理其他迫切的事情。长老要做的事确实很多,现在让我们谈谈为什么要抽时间培训弟兄。

      培训弟兄是当务之急

      4.为什么有时长老迟迟不培训弟兄?

      4 为什么抽时间培训弟兄有时并不容易?有些长老可能认为:“会众有另一些事更加急切,必须立即处理。就算迟一点才培训弟兄,也不会对会众有什么影响吧。”真的没有影响吗?虽然长老需要立即处理不少事情,但迟迟不培训弟兄,可能对会众有害无益。

      5,6.(甲)为什么开车的人要定期更换汽车机油?(乙)这跟培训弟兄有什么相似之处?

      5 打个比方:开车的人知道需要定期更换汽车机油。不过,他可能认为:“经常加汽油更加迫切,要不然汽车就不能开动了。如果太忙,迟一点更换机油也不会有问题。反正,汽车还可以继续开动。”为什么这个想法是危险的呢?因为没有定期更换机油,汽车的机件迟早会受损。到时,他就要花更多时间和金钱来修理汽车了。这个比喻说明什么道理呢?

      6 没错,长老必须尽快处理重要的事情。如果他们耽延,就会对会众有害无益。开车的人要经常加汽油,长老也一样要“看清哪些事更为重要”。(腓立比书1:10)可是,有些长老可能忙于处理重要的事,而抽不出时间培训弟兄。这好像开车的人没有定期更换机油一样。如果长老迟迟不培训弟兄,会众迟早就会缺少受过培训的弟兄照料各样重要事务。

      7.我们该怎样看那些抽时间培训弟兄的长老?

      7 因此,不该认为培训弟兄可以迟一点才做。长老为会众的未来着想,愿意抽时间培训弟兄,是十分明智的,能使会众得益不浅。(请读彼得前书4:10)会众可以怎样得益?

      付出时间是值得的

      8.(甲)为什么长老要培训弟兄?(乙)长老在需要更多传道员的地区服务,有什么迫切的任务?(参看附栏“迫切的任务”)

      8 长老即使有丰富的经验也要谦逊,明白到他们将来年纪大了,就不能照料那么多事务。(弥迦书6:8)此外,长老要有现实的眼光,知道由于“时间和不能预见的遭遇”,他们可能突然无法担负会众的职责。(传道书9:11,12;雅各书4:13,14)由于关心耶和华的子民,长老都努力培训较年轻的弟兄,将多年来累积的知识和经验教导他们。(请读诗篇71:17,18)

      9.为什么长老现在就要培训弟兄?

      9 长老培训弟兄的确十分重要,因为这能强化会众应付考验。长老可以装备更多弟兄肩负责任,在这最后的日子和将来的大患难中,帮助会众维系团结,忠贞地事奉上帝。(以西结书38:10-12;弥迦书5:5,6)各位长老,现在 就要经常抽时间培训弟兄。

      10.长老可能要怎样做,才能拨出时间培训弟兄?

      10 我们明白,由于要处理会众不少重要的事务,长老已经十分忙碌。因此,你们可能要调动一下事务,拨出一部分时间来培训弟兄。(传道书3:1)你们付出这些时间是值得的,因为日后会众必定会得益。

      创造有利条件

      11.(甲)关于培训弟兄,各地的长老都提出类似的建议,这表明什么?(乙)根据箴言15:22,为什么我们要留意其他长老的建议?

      11 在世界各地,不少长老都能有效地培训弟兄。最近,有些长老接受邀请谈谈他们的心得。b虽然他们的情况各有不同,但全都提出类似的建议。这表明什么?长老根据圣经给弟兄培训,能使各地 会众,以至各群 会众里受培训的弟兄得益。(哥林多前书4:17)本文和下一篇课文会谈谈这些长老的建议。(箴言15:22)为了方便起见,接下来我们会称长老做导师。

      12.导师要怎样做才可以着手培训弟兄?为什么?

      12 首先,导师要创造一些有利于培训弟兄的条件。为什么?请想想,园丁在播种前先要做一些预备工夫,例如翻翻土。同样,导师也要先帮助弟兄有愿意学习的心,才能着手教他们一些新知识和技能。导师可以怎样做呢?他可以仿效古代一个优秀导师的做法。这个导师就是撒母耳先知。

      13-15.(甲)耶和华吩咐撒母耳怎样做?(乙)撒母耳于是怎样做?(见第3页图片)(丙)今天,为什么长老应该留意这个关于撒母耳的记载?

      13 三千多年前,耶和华对年老的撒母耳先知说:“明天大约这个时候,我要打发一个人从便雅悯地来到你这里,你要膏立他做我子民以色列人的领袖。”(撒母耳记上9:15,16)耶和华吩咐撒母耳膏立一个新领袖。撒母耳知道自己不可以继续领导以色列国了。为了使继任人有心理准备,撒母耳想必预先想过要怎样做。

      14 第二天,撒母耳遇到扫罗。耶和华对撒母耳说:“看,这就是我对你说的那个人”。于是,撒母耳就按照计划去做,他制造机会跟扫罗说话,邀请扫罗和他的侍役吃饭,让他们坐在客人的首位,并将最好的食物拿出来。撒母耳说:“请吃吧。这块祭肉是特别为你留到这个时候”。吃饭后,撒母耳请扫罗到自己的房子去。在路上,两人都谈得很愉快。到了撒母耳的房子,他们就上了房顶,在轻松愉快的气氛下继续交谈,直至要睡觉的时候。接着一天,撒母耳就膏立扫罗,又吻他,并给他进一步的指示。之后,扫罗就离开了,也有了心理准备,面对将要发生的事。(撒母耳记上9:17-27;10:1)

      15 当然,撒母耳要膏立扫罗做君王,而导师就要培训弟兄做长老或助理仆人,两者性质不完全一样。不过,长老可以从撒母耳的做法学到几个重要的道理。下面会谈谈其中两个。

      良师益友

      16.(甲)撒母耳听见以色列人要立王有什么感觉?(乙)耶和华吩咐撒母耳膏立扫罗,撒母耳怎样做?

      16 甘心乐意,不要迟疑。听见以色列人要立一个王,撒母耳起初很不高兴,觉得他们厌弃了自己。(撒母耳记上8:4-8)他有点迟疑,不愿照以色列人的要求去做,于是耶和华再三吩咐撒母耳听从他们的话。(撒母耳记上8:7,9,22)虽然如此,撒母耳没有因扫罗会取代自己而妒忌或恼怒。耶和华吩咐撒母耳膏立扫罗,撒母耳就立即照着做。他服从耶和华,不是迫不得已,而是因为爱耶和华。

      17.(甲)今天的长老怎样效法撒母耳?(乙)他们有什么感想?

      17 今天,很多资深的长老都以仁爱的方式培训弟兄,就像撒母耳一样。(彼得前书5:2)这些仁慈的长老乐意教导弟兄,不怕让弟兄分担会众的职责。他们将弟兄看做可贵的同工,彼此合力照料会众。(哥林多后书1:24;希伯来书13:16)他们很高兴看到,弟兄善用自己的才干,帮助耶和华的子民。(使徒行传20:35)

      18,19.(甲)长老培训弟兄之前可以怎样做?(乙)为什么这样做十分重要?

      18 亦师亦友。看见扫罗时,撒母耳本可以立即将膏油倒在扫罗头上,膏立他作王。要是这样,扫罗即使受了膏,可能仍没有准备好去领导上帝的子民。撒母耳膏立扫罗前,抽时间去帮助扫罗,使他有心理准备接受任命。撒母耳跟扫罗一同吃饭,轻轻松松地散步,交谈了好一段时间,然后各自好好休息。撒母耳等合适的时候来到才膏立扫罗。

      长老跟助理仆人轻松愉快地交谈

      长老培训弟兄前,要先跟弟兄建立友好关系(见第18,19段)

      19 今天,长老也可以照撒母耳的方法去做。长老培训弟兄之前,应该先跟弟兄建立友好关系。长老怎样做取决于各地的情况和文化。不过,无论你们住在哪里,如果能够在百忙中抽时间跟弟兄相聚,弟兄就会感受到你们的关注。(请读罗马书12:10)弟兄也必定会感激你们的关怀和爱护。

      20,21.(甲)你认为优秀的导师应该怎样做?(乙)下一篇课文会谈谈什么?

      20 一个优秀的导师不但要喜爱教导,也要爱他所教的人。(参看约翰福音5:20)为什么要爱你们所教的人?因为弟兄感受到你们的关怀,才会乐意向你们学习。因此,各位长老,你们不单要努力做个好老师,也要做良朋益友。(箴言17:17;约翰福音15:15)

      21 弟兄有了心理准备,长老就可以开始给他培训。长老可以怎样做?下一篇课文会谈谈这个问题。

      a 本文和下一篇课文都是特别为长老而写的。不过,会众里人人都该留意其中的内容。为什么?因为这些资料让所有弟兄明白,他们需要接受培训才能负起更多职责。会众有更多受过培训的弟兄协助,必定得益不浅。

      b 这些长老来自世界各地,包括澳大利亚、孟加拉国、比利时、巴西、法国、法属圭亚那、日本、韩国、墨西哥、纳米比亚、尼日利亚(奈及利亚)、留尼汪、俄罗斯、南非和美国。

  • 长老们,你们对培训弟兄有什么看法?
    守望台2015年 | 4月15日
    • 迫切的任务

      一个搬到需要更多传道员的地区服务的长老,培训当地弟兄照料会众

      世界各地很多弟兄姊妹搬到需要更多传道员的会众服务。他们努力传讲王国的好消息,教人圣经真理。假如有一天他们不能留在当地服务,那怎么办呢?在很多地区的会众里,受过培训的弟兄不多,他们一旦离开就没有足够的弟兄照料会众的事务。因此,如果你是个长老,而且已搬到需要更多传道员的地区服务,你有一个迫切的任务,就是培训弟兄照料会众。

  • 长老培训弟兄胜任为会众服务
    守望台2015年 | 4月15日
    • 以利沙看着以利亚拿着自己的袍服,卷起来击打约旦河的河水,水就左右分开

      长老培训弟兄胜任为会众服务

      你听见我所传的事……要交托给忠心的人。——提摩太后书2:2

      你会怎样回答?

      • 长老可以怎样帮助弟兄加深对耶和华的爱?

      • 如果弟兄看来不愿为会众服务,长老可以用哪些经文帮助他们?

      • 接受培训的弟兄可以怎样效法以利沙?

      1.(甲)上帝的仆人向来对培训有什么看法?(乙)为什么今天我们也要接受培训?(丙)本篇课文会谈谈什么?

      上帝的子民向来都明白,人要接受培训才能把工作做好。举例说,有一次罗得被人掳走,亚伯兰就召集了一些训练有素 的奴隶,成功地把他救了回来。(创世记14:14-16)在大卫的日子,有些人在耶和华的殿里担任歌手。他们都“在歌颂耶和华方面受过训练 ”。(历代志上25:7)今天,我们要抵抗撒但和这个世界的攻击。(以弗所书6:11-13)此外,我们也要向人宣扬耶和华的名,努力赞美他。(希伯来书13:15,16)像以往上帝的仆人一样,我们也要接受培训,才能应付撒但的攻击,并做好上帝的工作。在会众里,耶和华把培训弟兄的责任交托给长老。(提摩太后书2:2)世界各地都有些经验丰富的长老,能有效地培训弟兄照料耶和华的子民。他们是怎样做的呢?

      加深弟兄对耶和华的爱

      2.长老教弟兄一些新知识和技能之前,可以怎样做?为什么?

      2 长老好比一个园丁。在播种前,园丁可能要施肥,使泥土有足够的养分,植物才能茁壮成长。同样,长老也可以先跟弟兄谈谈一些圣经原则,然后才开始教弟兄一些新知识和技能。这样,弟兄就会更加乐意听从你们的教导,并学以致用。(提摩太前书4:6)

      3.(甲)长老可以怎样跟弟兄谈谈马可福音12:29,30?(乙)长老的祷告对弟兄有什么帮助?

      3 长老必须知道弟兄对真理的看法。你们可以问问弟兄,献了身给耶和华,怎样改变他的人生方向。这个问题使你们有机会谈谈怎样全心事奉耶和华。(请读马可福音12:29,30)你们也可以跟弟兄一起祷告,求耶和华赐他圣灵,从培训得益。弟兄听到你们为他祷告,就会受到鼓励,尽力为上帝服务。

      4.(甲)长老可以跟弟兄谈哪些圣经记载,帮助对方进步?(乙)培训弟兄时,长老应该有什么目标?

      4 开始培训弟兄时,长老可以跟弟兄谈谈一些圣经的记载,帮助他明白为什么谦卑、为人可靠和乐于助人十分重要。(列王纪上19:19-21;尼希米记7:2;13:13;使徒行传18:24-26)这些可贵的特质好像泥土的养分一样,能使弟兄加快进步。法国一个叫让-克洛德的长老指出,他的目标是帮助弟兄根据圣经原则作明智的决定。他说:“我常常找机会跟弟兄读一节经文,使他好像‘揭开障眼之物’,看出上帝的话语多么奇妙。”(诗篇119:18)还有什么方法可以强化弟兄呢?

      定立目标,说明理由

      5.(甲)为什么跟弟兄谈谈他在事奉耶和华方面的目标十分重要?(乙)为什么长老应该趁弟兄年轻时就开始培训?(见脚注)

      5 长老可以问问弟兄在事奉耶和华方面有什么目标?如果弟兄没有目标,长老可以帮助他定立一个他能够达到的目标。你们也可以告诉弟兄,自己曾定立过哪些目标,以及达到目标时有什么感觉。说话时要充满热诚。这个方法虽然简单,却很有效。非洲一个叫维克托的先驱长老说:“我年轻时,一个长老问过我几个关于目标的问题。那些问题使我认真地想想自己在传道方面有什么需要改善。”有些经验丰富的长老说,趁弟兄还年轻,即使只有十几岁,就要开始培训。你们可以按弟兄的年龄派他在会众做一些工作。如果弟兄年轻时就接受培训,长大后,即使分心的事多了,也会继续专心追求目标。(请读诗篇71:5,17)a

      在王国聚会所,长老向年轻弟兄说明,他的工作为什么能使会众得益

      说明为什么要做某件工作,并称赞弟兄努力把工作做好(见第5-8段)

      6.耶稣用了什么好方法培训弟兄?

      6 为了鼓励弟兄尽力为上帝服务,长老既要告诉弟兄做些什么,也要说明为什么 要这样做。伟大的导师耶稣吩咐使徒传道之前,先说明为什么 要服从他的吩咐。他说:“天上地上的权柄全都赐给我了。所以你们要去,使所有国族的人做我的门徒”。(马太福音28:18,19)长老可以用耶稣的方法培训弟兄。怎样做呢?

      7,8.(甲)今天,长老可以怎样用耶稣的方法培训弟兄?(乙)为什么称赞弟兄十分重要?(丙)长老还可以用哪些方法培训弟兄?(参看附栏“怎样培训弟兄”)

      7 长老请弟兄帮忙做一些工作时,可以根据圣经说说,为什么这些工作很重要。这样就是教弟兄按照圣经原则做事,而不是只按规矩去做。举个例,如果请弟兄打扫王国聚会所的通道,保持安全整洁,就可以让他看看提多书2:10。你们可以说说,他的服务为什么能使人更愿意听王国的信息;也请弟兄想想,他的工作为什么能使会众里年长的人得益。这样跟弟兄谈谈,能培训弟兄关心人,而不是只按规矩做事。弟兄明白他的工作能使弟兄姊妹得益,就会更乐意为人服务。

      8 如果弟兄把长老的建议实行出来,长老就要称赞弟兄。为什么称赞弟兄十分重要?正如浇水能使植物茁壮成长,长老称赞弟兄,也能帮助他在事奉耶和华方面不断进步。(参看马太福音3:17)

      克服困难

      9.(甲)在富裕的国家和地区里,为什么长老发觉很难培训弟兄?(乙)为什么有些年轻弟兄不认为事奉耶和华是最重要的?

      9 在富裕的国家和地区里,长老发觉很难鼓励二十几岁或三十出头的弟兄尽力为会众服务。我们曾问过大约二十个国家经验丰富的长老有关的原因,他们大都认为,在这些弟兄年幼时,父母并没有鼓励他们在事奉耶和华方面定立目标。此外,即使弟兄愿意 尽力事奉上帝,父母却鼓励他们追求其他目标,例如高等教育或事业。结果,在他们的生活中,事奉耶和华从来都不是最重要的。(马太福音10:24)

      10,11.(甲)长老可以怎样逐步改变弟兄的想法?(乙)长老可以用哪些经文鼓励弟兄?为什么?(见脚注)

      10 如果弟兄不愿意为会众服务,长老就要多花点心思和耐性,才能改变弟兄的想法。不过,他的想法是可以改变的。请想想,为了使倾斜的树干回复直立,园丁会用方法逐步扶正树干。同样,长老也可以逐步帮助弟兄明白为什么要改变态度,愿意接受会众的工作。长老可以怎样做呢?

      11 长老要付出时间跟弟兄做朋友,也要让弟兄知道会众需要他。过了一段日子,长老可以跟弟兄坐下谈谈,并根据圣经同他推理,帮助他想想献身给耶和华的意义。(传道书5:4;以赛亚书6:8;马太福音6:24,33;路加福音9:57-62;哥林多前书15:58;哥林多后书5:15;13:5)也可以问问弟兄以下问题,打动他的心:“你献身给耶和华时曾承诺要怎样做?你认为耶和华有什么感觉?(箴言27:11)撒但又有什么感觉?(彼得前书5:8)”这些经文都是有力量的,能深深打动弟兄的心。(请读希伯来书4:12)b

  • 长老培训弟兄胜任为会众服务
    守望台2015年 | 4月15日
    • 怎样培训弟兄

      不少长老能有效地培训弟兄。他们提出以下建议:

      1. 在讲话和 处事待人方面做个好榜样。

      2. 鼓励弟兄在一年内读完整本圣经,巩固自己跟耶和华的关系。

        长老指导助理仆人做都市公众场所见证
      3. 跟弟兄一起传道。

      4. 指导弟兄有效地主持传道前讨论,使基督徒同工得益。

        1.长老发表公众演讲;2.长老正指导助理仆人;3.助理仆人发表公众演讲
      5. 发表公众演讲时给弟兄一份大纲,让他明白你们怎样发挥论点。

      6. 偶尔请弟兄和他的家人参加你们的家庭崇拜。

      7. 邀请弟兄一家,跟你们和家人到很少传道员探访的地区传道。c

      c 亚洲、欧洲、美洲、非洲和澳大利亚各地的长老曾应用以上建议,并取得了好成果。

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