怎樣委託別人負起部分職責？

長老把職責託付給弟兄時，要想想這個弟兄是否稱職。公元1世紀，耶路撒冷的會眾需要有人負責分配每天的膳食，當時使徒們選了「七個合資格的人，是充滿聖靈和智慧的」來照料這件工作。（使徒行傳6:3）如果你把工作交託給一個不可靠的人，他自然不會把工作做好。因此，要先把簡單的任務交給別人。要是對方證明自己做事忠信，就可以把較多職責交給他。

還有其他因素要考慮。每個人的性情和能力都不同，經驗也不一樣。一個性情開朗、和藹可親的弟兄，也許會勝任做招待員的工作；一個做事有條理的弟兄，也許是當會眾祕書助手的適當人選；一個姊妹在藝術上很有天分，也許可以請她為耶穌受難紀念聚會擺設會場的花卉。

長老把職責委託給別人時，要提出明確的指示，並說明要達到什麼標準。施浸者約翰派人去問耶穌一些問題，他先向使者具體地說明自己想知道什麼，連該怎樣發問也說得清清楚楚。（路加福音7:18-20）另外，耶穌施行奇跡餵飽群眾後，他只吩咐門徒把剩下的零碎收集起來，至於怎樣收集則由門徒自己去決定。（約翰福音6:12,13）由此可見，要說多少，主要取決於工作的性質和當事人的辦事能力。授受雙方都應該清楚要達到什麼標準和要求，並多久就要匯報工作的進度。雙方也必須清楚知道，受託人在哪些事上可以自行決定，哪些事必須跟授權人商量。如果工作在某個限期就要完成，與其單方面定出期限，較好的做法是雙方經過商討，取得協議才把限期定出來。

要給獲派職責的人提供所需的金錢、工具和協助，讓其他人知道誰獲派執行這個任務也是好的。耶穌是在眾門徒面前，把「天上王國的鑰匙」交託給彼得的。（馬太福音16:13-19）同樣，在某些情況下，讓會眾知道誰奉派執行某個任務是好的。

還有一點要留意。如果你已經把某個任務交託別人處理，但自己卻不肯放手，那就等於對受託人說：「我其實不信任你。」有時候，別人所做的不一定會合你心意，但受託的弟兄如果在某程度上可以自行作決定，他就能建立自信和從中汲取經驗。當然，這並不是說，對於他怎樣履行這個任務，你應該不聞不問。雖然耶和華把創造萬物的工作交託兒子，但他自己也參與其事。上帝對好工匠說：「我們 要照我們的形像……造人」。（創世記1:26）因此，要用言詞和行動來表示你支持這件工作，並稱讚對方所付出的努力。跟他一起檢討工作的成果會使他得益。如果他做得不好，就要盡快提出所需的建議和幫助。不要忘記，雖然你把職責委託別人照料，最終你仍然要為這個任務負責。（路加福音12:48）

［第30頁的附欄］

怎樣委託別人負起部分職責

• 要揀選合適的人

• 要保持良好的溝通，清楚說明該怎樣做

• 要清楚說明期望的成果

• 要提供所需的資源

• 要關注所委託的事，信任受託的人

• 要甘願負起最終的責任