謙遜地看自己的權利

8,9．（甲）為什麼我們應該謙遜地看自己？（乙）負有職責的人怎可表現謙遜的態度？

⁸ 保羅為今天的基督徒立下優良的榜樣。無論我們負有什麼責任，我們都不該覺得自己高人一等。保羅寫道：「誰如果沒有什麼了不起，卻自以為了不起，就是欺騙自己的思想了。」（加拉太書6:3）為什麼呢？因為「所有人都犯了罪，不能完全反映上帝的榮耀」。（羅馬書3:23；5:12）我們不可忘記，人人都從亞當遺傳了罪和死。我們就算享有特殊的工作權利，仍然是卑微有罪的凡人。（傳道書9:2）像保羅一樣，人要跟上帝締結關係，就得憑著上帝的分外恩慈才行；能夠享有特殊的職權，就更不用說了。——羅馬書3:12,24。

⁹ 謙遜的人意識到這點，就不會為自己的特權而沾沾自喜，或誇耀自己的成就。（哥林多前書4:7）他對人提出勸告或訓示時，也會以同工而非主人的身份這樣做。人如果在工作上有若干特長，就希望受信徒同工稱讚，或利用別人的欽佩自利，都是不對的。（箴言25:27；馬太福音6:2-4）稱讚惟獨來自別人，而且是自發的，才會有價值。即使受到稱讚，我們也不該把自己衡量得過高。——箴言27:2；羅馬書12:3。

10．請解釋有些人雖然看來微不足道，卻其實「在信心上」十分「富足」。

¹⁰ 如果我們負有若干職責，謙遜的精神有助於我們避免自命不凡，想使人覺得會眾能夠欣欣向榮，完全是我們的功勞似的。例如，我們也許特別善於教導。（以弗所書4:11,12）可是，我們要是謙遜的話，就得承認，在會眾的聚會裡，有些對我們最有益的教誨，並不是從講台上發出的。舉例說，你也許見到單親父母經常帶著孩子來到王國聚會所；抑鬱的人雖然長期感到自己一無是處，卻仍舊經常參加聚會；年輕人雖在學校和其他地方接觸到不良風氣，但仍然在靈性上持續進步。（詩篇84:10）這些情形豈不叫你大受鼓勵嗎？他們各人也許並不受人注目。他們的忠誠怎樣受到考驗，別人也許很少知道。可是，他們卻「在信心上富足」，絕不比顯要的人遜色。（雅各書2:5）畢竟，人能贏得耶和華的嘉許，是憑著忠心到底。——馬太福音10:22；哥林多前書4:2。

表現謙遜和謹慎

13,14．（甲）我們得到服務特權時，該怎樣表現謙遜的態度？（乙）麥克米倫弟兄怎樣在謙遜方面立下優良榜樣？

¹³ 我們可以從基甸的謙遜學到很多教訓。例如，我們得到服務特權時，該怎樣反應呢？我們立即想到這會為自己帶來什麼榮耀和光彩嗎？還是我們表現謙遜，虔敬地想想自己是否能夠勝任？麥克米倫弟兄於1966年走完了他地上的一生，他在謙遜方面立下了優良的榜樣。有一次，守望台社第一任社長羅素問麥克米倫弟兄，社長不在時，誰可以代他執行職務。在他們討論期間，麥克米倫弟兄一次也沒有推薦自己，雖然他可以很容易這樣做。最後，羅素弟兄請麥克米倫弟兄考慮接受這個任務。麥克米倫弟兄在多年後寫道：「我呆站在那裡。我很嚴肅地考慮這件事，並且作過禱告之後，才告訴羅素弟兄我樂意盡力協助他。」

¹⁴ 不久，羅素弟兄去世，守望台社社長的職位空了出來。在羅素弟兄的最後一次傳道旅行期間，社長職務由麥克米倫弟兄代行，因此一個弟兄對他說：「麥克，你很有機會繼任社長。羅素弟兄出外時，你是他的特別代表；他吩咐我們，你說什麼，我們就照辦好了。現在他離開我們，不再回來了。看來你是最適當的接班人。」麥克米倫弟兄回應說：「弟兄，事情不該這樣看的。這是主的工作。在他的組織裡，他會委派我們擔任適當的工作。我肯定自己不是做社長的適當人選。」然後，麥克米倫弟兄推薦別人擔任社長一職。麥克米倫弟兄像基甸一樣，謙遜地看自己；我們也要懷有這樣的看法。

15．我們傳道時可以怎樣表現謹慎？

¹⁵ 我們也該謙遜地履行任務。基甸行事謹慎，盡量避免激怒反對者。同樣，我們傳道時，說話也該謙遜、謹慎。誠然，我們從事著一場屬靈的戰爭，要推翻「堅穩牢固的事物」和「各種推論」。（哥林多後書10:4,5）但是我們不該用藐視的口吻對人說話，也不該讓他們有理由對我們的信息產生反感。我們倒要尊重對方的看法，著重大家同意的地方，然後把注意集中在信息的正面資料上。——使徒行傳22:1-3；哥林多前書9:22；啟示錄21:4。