可以幫助我們行事為人像後輩的事
1．我們在先前所考慮的什麼聖經資料可以幫助我們行事為人像後輩？
什麼可以幫助我們行事為人像後輩呢？上一篇文章清楚表明不如此行所招致的種種惡果，這無疑應當成為我們的鑑戒，促使我們行事為人像後輩。我們絕不想在追求永生方面功敗垂成，對嗎？在另一方面，聖經裡所有行事為人像後輩的人所立的好榜樣和他們所獲得的獎賞應當鼓勵我們效法他們。
2,3．（甲）與耶和華保持良好關係可以怎樣幫助我們行事為人像後輩？（乙）為什麼謙卑可以幫助我們？
2 雖然我們有些人可能沒有想到，在這方面最大的幫助之一是與耶和華上帝具有良好關係而全心信賴他。藉著這樣行，我們便不會過度擔心自己有所欠缺，受人蔑視或忽略。不錯，我們要『全心信賴耶和華，不要倚賴自己的聰明。我們若凡事都留意他，他便會指引我們的腳步，使我們獲得最大的好處。』（箴言3:5,6）若是如此，我們也可以堅信上帝會使他的一切作為一同效力以造福我們。——羅馬書8:28。
3 我們也必須謙卑才能行事為人像後輩。我們有什麼理由不願謙卑呢？聖經告訴我們：「全心謙卑跟窮人來往；勝過跟狂妄人均分贓物。」自大的途徑必然會導致敗亡：「驕傲導向滅亡；傲慢必然衰敗。」不但如此，驕傲會使上帝敵擋我們，正如我們讀到：「上帝抵擋驕傲的人，賜恩給謙卑的人。」使徒彼得也像門徒雅各一樣強調這件事說：「你們各人也要彼此以謙卑為裝束。」不錯，我們應當行事為人像後輩——「因為上帝敵擋驕傲的人，賜恩給謙卑的人。」——箴言16:18,19，《現譯》；雅各書4:6，《新譯》；彼得前書5:5，《新譯》；可參閱羅馬書12:16。
首領權的原則
4,5．（甲）體會首領權的原則可以怎樣在這方面幫助我們？（乙）我們可以怎樣舉例說明這點？
4 另一件對我們有幫助的事是體會首領權的原則。每逢工作需要超過一個人去從事，就需要有人帶頭及作最後決定，不然便會導致雜亂無章，莫衷一是的情況。換句話說，需要有組織才行。一個由許多分子構成的組織可以比作人的身體。我們的身體具有多少彼此不同的器官和肢體，但它們卻都受一個頭所指揮！有些肢體可能比其他的較顯著和較重要，但是正如使徒清楚指出，沒有一個肢體可以對另一個說，「我用不著你。」所有肢體都是必需的。與此一致地，我們豈不應當樂於在達成組織的宗旨方面盡一分力而以此為足嗎？——哥林多前書12:21。
5 承認首領權的原則是十分重要的，我們可以用一個樂隊為例去說明這點。在一個大型的交響樂團中可能有100個優良的音樂家，可是他們當中的每一個都必須行事為人像後輩才行。甚至指揮家也必須行事為人像後輩，因為他有義務要按照作曲家的意思去演奏音樂。樂隊裡所有的樂手均必須留意指揮的指示；對他說來他們乃是後輩。不但如此，在樂隊的每一部分，若有超過一個樂手彈奏某種樂器，就會有一位「首席」；在同一個部門中的其他樂手必須盡力跟從他的演奏風格。例如在小提琴的部分有一位第一提琴手。唯獨憑著這樣的安排，樂隊才能夠奏出美妙和諧的音樂。不錯，體會首領權的原則可以幫助我們行事為人像後輩。
頭腦健全的精神與上帝的聖靈
6,7．關於行事為人像後輩，頭腦健全的精神可以怎樣對我們有所幫助？
6 具有頭腦健全的精神也可以在這方面幫助我們。使徒保羅勸勉我們說：「我憑著所賜給我的恩典，對你們各人說，不可自視太高，過於所當看的，反而應該照著上帝分給各人信心的大小，看得適中［按照健全的頭腦去看，《新世》］。」（羅馬書12:3，《新譯》）我們若冷靜地看看自己而非受到自驕心或自私利益所蒙蔽，我們就會發覺有充分理由要行事為人像後輩。怎會如此呢？
7 我們每個人都熟悉自己遠過於熟悉別人。我們應當比別人更能夠清楚看出我們在秉公行義方面多麼欠缺。正如保羅嘆息說：「我所願意的，我沒有去作，我所恨惡的，我倒去作。」（羅馬書7:15，《新譯》）除此之外，身為基督徒，我們有義務不可過度苛刻地判斷別人，反之我們要體恤別人的不完美，在未有確據之前視之為無罪。但無疑我們都痛苦地意識到自己的弱點，知道我們有時受到錯誤動機所影響。因此這件事實應當使我們願意對別人行事像後輩。無可置疑地，具有頭腦健全的精神可以在這些事上幫助我們。——提摩太後書1:7。
8．體會上帝聖靈的力量可以怎樣幫助我們行事為人像後輩？
8 對聖靈的能力具有深刻體會也可以幫助我們行事為人像後輩。不論我們的才幹或成就如何，在上帝的組織中重要的乃是上帝的聖靈。（撒迦利亞書4:6）聖靈使早期的基督徒能夠在傳道工作上如此有效，以致他們的仇敵埋怨他們「擾亂天下。」（使徒行傳17:6）由於上帝的靈的緣故，他們雖然從屬肉體的眼光看來是沒有學問的平民，他們卻能夠在面對宗教反對者時如此率直有力地發言。（使徒行傳4:13,29-31）意識到我們所有的弟兄都有上帝的聖靈可以幫助我們對他們行事像後輩，即使我們從俗世的觀點看來可能在若干方面才幹勝過別人。這應當使我們較易於聽從聖經的勸告：「在彼此表現恭敬方面要帶頭。」——羅馬書12:10，《新世》。
9．體會耶和華的王國居於首要地位一事應當對我們有什麼影響？
9 我們體會耶和華上帝的王國的重要性嗎？若然，我們就會樂於將王國的事務置於生活上的首位。這樣行也會幫助我們行事為人像後輩。為什麼我們可以這樣說呢？因為我們若體會到，我們所致力的王國工作而非我們自己才是重要的事，即使我們想獲得某項工作權利而未能如願以償，我們亦不會感覺過度不安。我們所重視的乃是上帝的工作，而非我們自己。要記得，小組各聚會的節目，環務大會的節目和區務大會的節目只含有數目有限的項目，因此我們當中必定會有些人沒有節目可擔任。這件事若發生在我們身上，讓我們與有權利擔任節目的弟兄一同歡喜而非妒忌他們。讓我們具有詩篇執筆者所懷的看法：「在你的院宇住一日，勝似在別處住千日。寧可在我上帝殿中看門，不願住在惡人的帳棚裡。」不錯，在耶和華的組織裡作後輩會好過在撒但那注定遭受毀滅的邪惡組織裡身居要職。——詩篇84:10。
切合實際的智慧
10．行事為人像後輩可以幫助我們避免招致什麼難堪？
10 上帝的道聖經對於切合實際的智慧有很多論述。例如聖經指出使用鋒利的工具是明智的，這樣人便無需不必要地多費氣力。（傳道書10:10）聖經也提出切合實際的勸告教我們怎樣行事為人像後輩。耶穌便提出過這樣的教訓，正如我們在路加福音14:8-11（《新譯》）讀到：「你被邀請參加婚筵的時候，不要自己坐在高位上，恐怕有比你更尊貴的客人，也被請來；那請你又請他的人過來對你說：『請你讓位給這個人。』那時你就慚愧的退居末位了。你被邀請的時候，要坐在末位上，等請你的人過來對你說：『朋友，請上座。』那時你在同席的人面前才有光采。因為凡高抬自己的，必要降卑；自己謙卑的，必要升高。」
11．（甲）為什麼行事為人像後輩可以幫助我們與別人保持良好關係？（乙）這種態度也可以在其他什麼方面幫助我們？
11 我們也可以說，設法與別人有良好關係乃是切合實際的智慧。行事為人像後輩是達到這個目標的方法之一。人自然都關心自己的利益，我們若野心勃勃或過度關心要出人頭地，我們便會使別人感覺不安了。但是我們若行事為人像後輩，我們就不會威脅別人的地位，不會使他們感覺不安全和不及別人，我們不會使他們存有戒心。結果他們很可能會對我們表現友善和好感。不但如此，行事為人像後輩會防止我們與別人競爭以求壓倒別人。這會使我們不致試圖做一些超過自己的能力或資源範圍之外的事。這會使我們不致「自不量力。」再者，正如耶穌所說，先計算代價乃是明智之舉。除此之外，切合實際的智慧會制止我們貿然作出自己沒有能力實現的應許。——路加福音14:28。
12．在家庭圈子裡，行事為人像後輩可以對我們有什麼幫助？
12 使我們行事為人像後輩的切合實際的智慧也適用於家庭圈子裡。例如，明智的妻子會樂於對丈夫擔任一個輔助、順服的角色，因為她深知這會促進家庭的和睦與快樂。妻子甘願擔任這樣的角色可以贏得丈夫的歡心和愛護，從而使他樂於為妻子做事。丈夫若對妻子如此喜愛而隨時隨地以言行對妻子表現賞識和愛心，有什麼能使妻子更感快樂呢？在這方面，丈夫若承認妻子在若干方面的特長而甘願在這些方面擔任次要的角色，使妻子在丈夫的首領權之下獲得適當的承認，這也是切合實際的智慧。這會對妻子產生類似的良好影響。
不自私的愛心是最大的幫助
13,14．在這方面，不自私的愛心怎樣幫助（甲）約拿單？（乙）耶穌基督？
13 感情和不自私的愛心可以幫助我們行事為人像後輩嗎？不錯，而且這是最好的幫助！在這方面的一個好榜樣是掃羅王的兒子約拿單。我們讀到，在大衛擊殺巨人歌利亞之後，「約拿單的心與大衛的心深相契合。約拿單愛大衛，如同愛自己的性命。」（撒母耳記上18:1）後來約拿單開始意識到耶和華揀選大衛而非揀選他接續掃羅在以色列國中作王。但是由於約拿單對大衛所懷的摯愛，他絕沒有妒忌大衛，反之他說：「不要懼怕，我父掃羅的手必不加害於你，你必作以色列的王，我也作你的宰相。」——撒母耳記上23:17。
14 耶穌基督也為我們立下多麼優良的榜樣！耶穌說：「我愛父。」由於這種摯愛，耶穌從未考慮過要與他的父同等，反之他一向都深深體會到耶和華上帝是他的元首。（約翰福音14:31；哥林多前書11:3；腓立比書2:6）不但如此，由於基督對他的受膏門徒所懷的摯愛，他甘願為他們犧牲生命。（以弗所書5:25）耶穌在謙卑和愛心方面所立的榜樣無疑應當幫助我們行事為人像後輩。
15．在行事為人像後輩方面，使徒保羅立下什麼優良的榜樣？
15 我們在上文已經留意到，使徒保羅對他的基督徒同工行事為人像後輩一般。為什麼呢？由於他對他們懷有很大愛心的緣故。例如他在寫給羅馬的基督徒同工的信中表示他渴望不但強化他們的信心，同時也藉著他們彼此鼓勵而強化他自己的信心。（羅馬書1:8-12）他對哥林多的弟兄們所說的話也表明這點：「哥林多人哪！我們對你們，口是坦率的，心是寬宏的。並不是我們對你們器量小，而是你們自己心胸狹窄。你們也要照樣以寬宏的心對待我們，這話正像是我對兒女說的。」（哥林多後書6:11-13，《新譯》）請留意保羅對腓立比和帖撒羅尼迦地方的基督徒也說過類似的話。——腓立比書1:8；4:1；帖撒羅尼迦前書2:7,8。
16,17．（甲）關於行事為人像後輩的現代榜樣，我們可以說些什麼？（乙）在這方面，愛心可以對我們有什麼幫助？
16 在現代，我們豈不是也在這方面有許多優良的榜樣嗎？許多身負重責的人均以身作則在行事為人方面像後輩。他們謙卑地為需要幫助的弟兄服務。我們特別在一些較大的聚會中可以見到這件事。在這些聚會裡，不論這些人具有什麼才幹或在組織裡持有什麼職位，他們都「不敢後人，親力親為」以求將工作完成。
17 無可置疑地，不自私的愛心可以幫助我們行事為人像後輩。不錯，『愛不自誇，不自大，不尋求自己的利益。』真愛不會過度關心獲得公平的待遇。（哥林多前書13:4,5）愛可以真正幫助我們，因為它會促使我們『不求自己的好處，卻求別人的好處。』（哥林多前書10:24）正如保羅告訴加拉太的基督徒說：「總要用愛心互相服事。」彼此服事無疑需要我們每個人均行事為人像後輩一般！——加拉太書5:13。
18．我們可以怎樣概述行事為人像後輩這件事？
18 很清楚地，聖經的記載以及古代與現代的世俗歷史均一致證明，行事為人像後輩乃是明智的途徑。這使人能夠與耶和華上帝，與基督徒同工及自己的家人保持良好的關係。不但如此，這也是快樂之途，因為這意味到將好處和利益給予別人，而『施比受更為快樂。』（使徒行傳20:35）我們也有許多事可以幫助我們行事為人像後輩：留意聖經的榜樣，承認首領權的原則，表現健全頭腦的精神，跟從上帝聖靈的指引，表現切合實際的智慧和不自私的愛心。願我們永遠將行事為人像後輩視為一項權利，一種福分，以求造益別人和我們自己，更重要的是，為耶和華帶來讚美。
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如果人人都是指揮，還會有樂隊嗎？